下属

1.你总要求下属要有十全十美的表现，难怪从没人能让你满意。

2.给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。

3.在他的印象中,这个女下属很少哭,也从没要过官,“逢一必争,逢冠必夺”的强烈好胜心甚至有时让她显得有点“钻牛角尖”。

4., 每个人的内心，大抵都是个森林，有怒吼的老虎，也有温寻绵羊。对失职的下属、说坏话的朋友、不忠的伴侣，曾按这本书按捺过怨气恶言；但，对于牵涉众人之事，惭愧兼后悔的是，仍然忍不住下笔时那尖刻讽刺的诱惑。林夕

5.给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。

6.鞭策下属就如同驱使驴推磨，驴的眼前挂着一颗胡萝卜，看得到却未必吃得到，却能让这头驴拼命的推磨。

7.最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。

8.下属的民族文化也会影响领导者风格的选择，例如，对于具有强权政策背景的文化象阿拉伯和中东拉丁民族地区，往往采用操纵和*裁的风格比较好。

9., 他强调他对下属是明察秋毫，无所不知。

10.增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做至公司。没有强大的团队，新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢？