1.在成本管理方面,通过全面开展“双增双节”活动,指标考核奖罚兑现,有效地降低企业运营成本。
2.为人主管者必须公正无私，奖罚分明，才能树立良好的纪律，使众人信服。
3.责权明确，层层落实，奖罚分明，形成“工程队重担大家挑，人人肩上有指标”的灌溉共同体。
4.为人主管者必须公正无私，奖罚分明，才能树立良好的纪律，使众人信服。